木门市场乱象环生需理性经营

来源:新闻网 作者:lzp 发表时间:2012-12-11 11:05
    木门行业有近千亿元的市场容量,出现一个能够占到5%的市场份额的大企业是完全有可能的。如果这个企业能够进一步拓展到地板、衣柜、墙板及各种装饰品、相关五金配件等领域,并能形成较强的竞争力,就有可能成为年销售额过百亿的超级品牌。

  商场如战场。现在的木门市场虽然乱象环生,但大乱之后必有大治,这是经济发展的规律。历史上每一次战乱都会从军阀混战,逐步向群雄割据发展,最后才能实现大一统。在市场经济的演变和进化过程中,一定会产生一些实力较强的大企业。这些企业虽然不能实现垄断,但完全可能在某一领域占有相当大的市场份额。

  木门行业有近千亿元的市场容量,出现一个能够占到5%的市场份额的大企业是完全有可能的。如果这个企业能够进一步拓展到地板、衣柜、墙板及各种装饰品、相关五金配件等领域,并能形成较强的竞争力,就有可能成为年销售额过百亿的超级品牌。

  有一些中小企业或是在技术上,或是在工艺结构上,或是在材质上,或是在表面处理上,各有所长,但在市场上却难有突出表现,主要原因在于企业综合实力不强,在产品线、设计、营销策略、品牌影响力等方面存在短板。

  随着市场的发展,产销一体化的企业或将遭遇发展瓶颈,产、供、销分离,独立核算,并实行一体化经营的新型企业将显示出极大的竞争优势。

  有专家认为,木门企业理想的模式是产、供、销独立。生产型木门企业赚取生产的合理利润,品牌营销型木门企业赚取品牌附加值的利润,终端加盟商赚取零售及服务的利润。在这一价值链条上,每一个环节的盈利方式都能清晰的显示出来。整个价值链处于一种高效、合理、相对简单的状态,每一个加盟厂家都只生产相对单一的产品。比如单一生产白色混油的企业,原材料只需要木方、密度纤维板、填芯料、白油漆等相对较少的种类,所用设备也会减少,技术难度相对降低,管理难度下降,生产效率随之提高。许多个生产单一产品的企业联合起来,便可构成丰富完整的产品线。在这个产品链条上,品牌不单属于某一个个人或某一传统大公司。它是所有加盟企业的共同财产。企业、加盟商、职业经理人等一同持有品牌的股份,选举他们信任的人来统筹管理,以充分发挥每一个加盟者的独特优势及个人天赋,从而建立一个共和制的企业综合体。

  因前几年房地产高速发展所形成的旺盛需求,短短几年时间,木门行业便涌现过万家生产企业。在混乱的竞争中,这些企业提出了许多好的创意,在工艺技术上也有了突破。在市场急剧变化的今天,行业需要合作,需要整合。合作的目的是将个体独特的优势发挥出来,抱团取暖,构建一个结构合理、产品丰富、分配合理、有较强市场竞争力的大品牌。

  未来的市场不属于胆大者,而属于智慧者。只有那些有长远规划、有充分准备和能抵御风险的企业才能生存和发展下去,市场“高烧”之后必将冷却下来,理性经营将会成为未来木门行业发展的主题。

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