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陆亚萍：打开出口潜在市场 江苏亚萍布业有限公司董事长 中国以家纺闻名天下，我们除了供销给自己的地区外，一些中等发展国家也是我们行业发展的一大潜在市场。进出口贸易已是世界各国之间生意往来的桥梁，我们要善用这座桥梁，为企业搭建一个强稳的舞台。我们在打造品牌时要注意重视质量，此外还要看准市场目标，定好方向。尽管大部分企业已经意识到出口市场空间广阔，但由于国内一部分企业在出口操作方面还较为生疏，缺乏市场操作认识，更缺乏懂得国际贸易的人才，所以存在相当大的压力，以至于某些厂家裹足不前。 有危才有机，总结今年家纺行业出现的有利和不利情况，将这些现象加以分析并进一步调整好，才能在2013年甚至以后打下稳健的基础，关注每一次的变化以及行业的每一个动态，无论今年受到什么样的考验，都会带来新的机遇，只有把握住了并且勇于尝试，才会有发展可言。 袁洪兵：注重塔尖利润市场 江苏金太阳纺织科技有限公司 2012年真丝家纺、竹纤维家纺的火热，反映了高端家纺产品市场已经开始复苏，大量家纺品牌加入这一战团，表明高端化的路线已广受认可。据不完全统计，目前家纺市场上主打高端的产品已不下百种，享有一定知名度、拥有一定市场份额的高端家纺也有十多种。 何谓高端？按照专业人士的观点，首先要求技术和品质高端，性能方面超越普通家纺产品；其次则是外观、图案、设计效果方面要有独特之处，能够满足消费者的高档要求；当然，高端产品在价格上还有体现，往往高于一般的家纺产品。 在竹纤维、真丝、驼绒、羽绒等多个细分品类里，都有这类具备广泛代表意义的高端家纺品牌，他们在市场上的不俗表现，一定意义上代表了行业的发展趋势以及市场远景。 陈永兵：建立消费者感召艺术 江苏紫罗兰家纺科技股份有限公司董事长 转型大师Larry Bossidy 和 Ram Charan曾言：“现在，到了我们彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产。”市场环境变化日趋频繁，企业很少能够凭借一个固定不变的战略定位和保守的组织形式，在长时间内保持自身的竞争优势，成功转型已成为企业常青的重要前提。紫罗兰家纺坚持走“以市场为导向，不断自主创新”的发展之路，果断进行企业转型创新，成为了从传统密集型家纺企业向科技型家纺企业转变的先行企业。 创新是一门科学，洞察发展趋势，开创行业新局面。跳出传统产品，完善功能方法，建立新的产品创新法则；跳出传统营销模式，建立新的感召艺术；跳出传统渠道模式，建立新的电子商务平台；跳出传统密集型经济模式，建立科技型企业。不管是曾经、现在，还是将来，紫罗兰家纺将一如既往顺应整个社会经济形势的发展，开拓创新，无极限的超越与突破。 陆维祖：持续创新考验耐力 上海宝缦家纺有限公司董事长 托马斯·彼得斯曾经在畅销书《追求卓越》中写道：要么创新，要么死亡。在市场竞争激烈、产品生命周期短、技术突飞猛进的今天，不创新就会灭亡已经成为一个必然的现实。创新是企业生存的根本，是发展的动力，是成功的保障，更是企业持续稳定发展的唯一出路。 如今，宝缦已走到了家纺行业的前沿，每一步前进，每一个跨越，每一次成长，都离不开创新。从终端店铺的首创、营销渠道的转变到企业科技转型，再到电子商务的开拓，每一个环节都是一次巨大的创新突破。 中国家纺必将以产品质量为生命，接轨国际时尚设计风格，发扬民族独特刺绣，积极倡导绿色、健康、舒适的生活理念，并且致力于科技型企业的转变和发展，让产品走出国门，走向世界，力争创造至真至善、充满生命活力与灵感的完美家纺。 俞建辉：数字化平台接踵而来 江苏蓝丝羽家纺有限公司董事长 未来家纺行业的数字化体现在很多个环节，比如企业内部的信息化管理、IPAD终端数字导购平台的应用、数字客服、网络整合营销传播策略等。 在2012年，已经有不少企业在终端店面投入IPAD一类平板电脑，作为数字导购工具；而网络整合营销传播的应用则更为广泛，最初以搜狐等网站的网络广告投放以及百度的搜索营销为主，目前逐渐引进了FEA网络整合营销、F4网络话题整合营销、FM网络整合营销、FV网络整合营销等实战解决方案，在挖掘互联网的营销价值方面表现得更为迫切，更加深入彻底。可以预见，2013年的数字化浪潮将更加汹涌，竞争更加激烈。 杨冬连：城镇化带来新商机 浙江温尔思家纺公司董事长 随着十八大闭幕，此前陆续发布的多项经济规划正在进入实施期，与之相配套的基础设施建设是重头戏，随着政策趋于明朗，房地产、家纺及建材板块将迎来新的景气周期。可以预期的是，城镇化将成为相当长一段时间的经济增长动力。 “十二五”期间，是我国城市进入快速发展的时期，全国城市化将从以量的增长为主转向量的积累和质的提高并重，预计城镇化率年均提高0.8~1.0个百分点。到2015年，我国大部分省区城市化率将达到53%左右。 家纺市场也将紧随城市化进程出现三元市场，即城市家纺市场、城镇家纺市场和农村家纺市场。家纺布艺是以销定产的产品，因此，家纺布艺的生产规模，将更加依赖于城市化发展的规模。 |
