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为了确保如期完成任务，在缺少部分前期规划资料的情况下，地勘、设计、预算单位于6月25日进场采用平行办公方式开展了地质勘查、施工图设计以及工程预算工作，经过3个标段9家单位夜以继日的工作，快速协调配合，于7月25日完成了地勘、施工图及预算工作。截止9月20日，累积投入前期专业技术力量280人次，完成72个聚居点规划、地勘、设计、施工图优化审查、招投标及技术交底。
根据工程项目的实际进展情况，适时调整、增派精通业务、具有丰富经验的专业人员保确项目顺利进行。常驻本项目的项目部及战区专业人员达50人，有供机动管理、调控车辆15部。公司实行两级平台指挥管理，一级平台综合到指挥部办公，二级平台在现场反馈工程信息，贯彻落实行政指令及公司所属工作意见，实时处理技术交底，配合工程量调整、投资控制管理，处理各类质量、安全和技术问题；协调施工单位与各参建方的关系；组织隐蔽工程、分部分项工程验收；督促施工单位的施工进度及材料运输；收集进场材料的合格证、组织完善聚居点建设档案资料等工作。 为保证工期，各建设施工单位精心编制了工程总进度计划表，经甲方及监理审核后围绕总进度计划每月编制月进度计划表，根据月进度计划安排每周的工作，再把每周的工作量细化到各天，要求班组必须完成计划安排的工作，上月滞后的工作量在次月必须补上，综合考虑各方面的不利因素，加大周转材料和劳动力的投入，加强对班组“效率出效益”的教育，合理安排劳动力，各工种穿插施工，每道工序衔接紧凑、有序，自8月28日开始挖土至10月中旬，绝大多数聚居点主体工程及配套设施建设开始启动，工程进度可望达到预定目标。
监理单位全面监理履行合同，讲依据、重数据、按程序。注重预控措施，为工程建设把好技术质量关。以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质量，从而保证工程整体质量。严格实施监理控制措施，重点把握技术和安全、质量预控，设计图纸交底和会审，严格审查施工单位及人员资质。认真审查施工组织设计或施工方案。项目监理人员积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，及时对工程进行验收，从而确保施工工序连续有序进行。 |
