陈礼刚教授是西南医科大学附属医院大外科主任兼神经外科主任，四川省学术技术带头人、国家自然基金评审专家、国家科技进步奖评审专家、中华医学会神经外科学分会全国委员……，交班、接诊、手术、学术交流和研讨等，工作一项紧接着一项，“无缝衔接”是陈礼刚教授的工作常态。在西南医科大学附属医院里，大部分同事有事找他时都会说，“陈礼刚教授在医院是出了名的不好‘逮’。”
“如履深渊、如履薄冰、全力以赴、尽善尽美”是西南医科大学附属医院神经外科的科训，也是陈礼刚教授的从医理念。神经外科这门学科讲究“精细”，用镊子将熟鸡蛋外面的膜完整剥下、用针线把葡萄皮缝合……刚踏入神经外科这一行时，锻炼手稳、精力集中、精准施术是每天的基本操作。从业34年来，陈礼刚教授说：“只要撕裂一条小口子，就重新练，每位医护人员都要严格训练显微技术。”
前不久，陈礼刚教授获得“2021中国神经外科专家50强”称号。本次排名结果由eNet研究院、德本咨询、颐丰卓朗联调联合评选，在中国科学院《互联网周刊》发布，排名具有非常高的专业性及权威性。此次陈礼刚教授入选和排名体现了在全国神经外科专业领域的较高学术地位和影响力。
2020年，陈礼刚教授还获得2020年度“王忠诚中国神经外科医师学术成就奖”，这是中国神经外科领域最权威、最高级别的个人荣誉奖。同年，他还被评为2020年度中国神经外科领域高学术影响学者（学术活跃度70%）。2021年，他所撰写的论文进入2021年度中国神经外科领域高价值论文TOP100。
分出9个亚专业组，做细做精
2004年，陈礼刚教授进入西南医科大学附属医院神经外科，这对他而言是一个新起点、新平台。陈礼刚教授到神经外科的第一件事，就是分出亚专业，将学科做细、做精。“通俗来说，神经外科整个科室好比是一家餐馆，除了家常菜，还有自家的招牌菜。”陈礼刚教授说。
西南医科大学附属医院神经外科分为胶质瘤、功能、后颅底专业组，脑血管病专业组，神经脊柱脊髓专业组，前中颅窝底专业组，神经重症专业组（NICU），颅脑创伤中心，小儿神经外科专业组，高血压脑出血专业组，神经外科高压氧组等9个亚专业组，其中颅脑创伤、脑血管病、脑肿瘤为重点临床及科研攻坚方向。神经外科医护人员把单学科做到极致，操作需更熟练，对患者神经的保护更精、更细。
陈礼刚教授说：“亚专业分科这项工作刚开始进行时，条件有限，只有外出学习先进理念、进修，才能不断改善条件、创造条件。尤其是培养人才队伍方面，科室医护人员不能局限于会某些手术，而是要精通、钻研某一项手术。”
2017年，西南医科大学附属医院神经外科获批四川省首批神经外科临床医学研究中心，拥有24家临床医学中心成员单位。
2018年，牵头成立了川南神经外科专科联盟，拥有21家专科联盟成员单位。
目前，患者来源辐射川渝滇黔三省一市，住院外地患者达到30%以上，门诊外地患者达到40%以上，帮扶医院超20家。
术业有专攻 人才队伍“一干多支”
陈礼刚教授回想起刚到科室时，对这支队伍是陌生的，不知道各自擅长的领域是啥，在前期对科室人员业务能力的摸排和挖掘上，下了不少功夫。
西南医科大学附属医院神经外科医护人员表示，陈礼刚教授眼光非常“毒辣”，刚到科室的医护人员会在每个亚专业进行轮班，去寻找自己喜欢的、适合的、擅长的一项学科，如果摇摆不定，陈礼刚教授会先观察一段时间，给新来的人员指出专攻方向。
为了提升业务能力，科室人员外出交流、进修是常事，各亚专业开展手术时，陈礼刚教授都会趁着空档去手术室现场观看、指导。每周一下午，神经外科所有医护人员要进行学习、讨论，开展读片会或分享经典的手术案例等，每个人均可参与讨论。用陈礼刚教授的话说，科室的每位‘孩子’就像在骑自行车，“我关注的不仅是他会不会骑，而是能骑多远、骑多久。”
经过多年的钻研、建造，神经外科队伍不断壮大，“一干多支”的模式也逐步成熟，取得了一定成效。据陈礼刚教授介绍，西南医科大学附属医院神经外科已经发展成为四川省首批神经外科临床医学研究中心、国家发改委《疑难病症诊治能力提升工程项目》建设单位、四川省甲级重点学科，建成神经外科PI实验室、脑功能实验室，正在筹建四川省脑损伤与神经退行性疾病实验室，从原本25张床位扩展至155张，专科医师队伍拓展到42人。
在颅脑创伤、脑血管病、脑肿瘤3个重点临床及科研专攻方向上，近3年来，年均收治脑颅创伤病人4500余例，手术超2000余台，成功救治3000余例重型脑颅损伤患者；脑血管病3—4级手术占比80%以上，覆盖四川内江、宜宾，云南威信，贵州赤水等地；在脑肿瘤方向，建成川渝滇黔结合部较大的脑肿瘤临床诊疗中心，年均收治肿瘤患者近1200余例。下一步，科室发展要优化团队，让科室的每位医护人员有精湛的技术，还要在已获得四川省科学进步一等奖、华夏医学科技奖二等奖、中国高校科技进步二等奖等11个奖项的基础上，努力争取国家级奖项零的突破。
文：郭慧琳 汪帆 图：西南医科大学附属医院
