|
近期住建局按“效能住建”要求，连续召开多次易地扶贫搬迁工作会议，出台各项工作举措，强推易地扶贫搬迁项目建设工程进展，有力打开各项工作局面。 一、加强组织领导，确保指挥高效率。成立住建局易地扶贫搬迁项目建设作战指挥部。由主要领导担任指挥长，其他领导担任副指挥长，各部门负责人为成员。指挥部下设综合协调组、规划勘察设计组、项目管理组、建设推进组、项目稽查组、项目督察组等6个工作小组，并将全县易地扶贫搬迁项目建设划分为七个战区分头推进工作。且对作战指挥体系、战区分布施工流程图、建筑工程质量监管流程图、项目建设领导分区包片联系点及倒排工期制作上墙，实行挂图作战。指挥部办公室人员全天候在岗值班，与项管公司一级办公平台整合办公，实行无缝对接。 二、健全体制机制，做到办事有章法。制定出台《指挥部会议制度》、《各参建主体职能规定》、《项目推进管理办法》、《工程质量验收办法》、《各参建方考核管理办法》、《中标企业违规退出机制》。 三、做实跟踪管理，做到问题不过夜。在坚持每周两次指挥部工作推进例会的基础上，整合力量、分片包干、定点定位、靠前指挥，对各标段工程项目建设实行战区领导常态性指导督办，实时掌握一线动态，及时处置各类问题。 四、强化建设监控，确保工期不拖延。倒排工期，坚持项目建设日报、周报信息反馈制度，实行全程监督、动态控制。 五、严格技术指导，确保设计无障碍。组织大型规划设计技术团队，及时优化设计方案，详细工程建设技术交底。 六、超常工作备战，确保后勤有保障。取消双休日，全员实行“八加四”、“白加黑”、“五加二”工作模式，综合利用电话、QQ、微信等通讯方式畅通联系方式，实行全天候备战。 |
