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三、对龙挂山旅游景区开发的思考 对龙挂山旅游景区项目的开发，是合江县委、县政府做出的重大决策，也是泸州市环赤水河旅游环线建设的需要，同时也是助推泸州旅游发展，促进旅游产业升级的重要载体。怎样找准定位，科学利用自然资源，打造精美景区，是摆在我们面前的现实性课题。根据我对景区资源的调查研究，学习借鉴成功旅游景区的开发经验，提出以下建议： （一）以创新为魂，把控项目核心。 在旅游项目的开发上，创新更是旅游项目生存的灵魂。龙挂山景区是多元文化的融合体，单一的文化定位必然造成关注度的减少。我们怎样用好文化资源和自然资源，形成相互融合的景观和游客体验产品，关键是在旅游产品的创意和设计上。 最近我陪同县上有关领导考察了无锡市的一个旅游开发项目——灵山拈花湾景区，他山之石可以攻玉。他们坚持“以文化为魂、以品质为根、以体验为王、以市场为基”的发展理念，不屈从于旅游大势，坚持自身的文化特色，把准观光旅游向度假旅游转换的脉搏，领先打造了拈花湾小镇项目。拈花湾规划面积1600亩，秉承“迎合只会被超越，特色耐得住时间的洗礼”的策划理念，规划了“五谷”、“一街”、“一堂”的主体功能布局，并配以禅意的命名体系，形成以“五瓣佛莲”为特色的景观布局。景区规划融入中国江南小镇特有的水系，展现唐风宋韵的建筑风貌。拈花湾围绕禅意的意境，通过禅境观光、禅意休闲、禅农体验、禅心度假、禅修康复、禅学培训、禅游时尚等禅文化，整合“吃住行游购娱”的多功能复合要求。极具心思的设计和创新意识打破了原有禅意一味追求复古和做旧的表现形式，开启了生活禅的新格局，沉浸式的旅游体验，让人们在“美”中感受宗教文化。 他们坚持品牌塑造，创新客栈管理模式。民宿是拈花湾景区的主要的特色之一，也是重要的盈利点。镇内30个客栈均以禅诗命名，每一个客栈自成风格，拥有不同的韵味、不同的格调、不同的体验。客栈的配套设施基本是四星级到五星级标准，充满生活气息和文化韵味，引导一种新的生活方式。他们创新人才管理机制，将公司中层人员调任客栈老板娘，参与客栈运营管理，适应旅游市场的需求。客栈老板娘的个人品味与客栈的风格完美融合，成为客栈的活招牌。他们高品质的管理、人性化的服务，形成良好的品牌效应。人们一提到拈花湾，就想到它的高品质民宿精品客栈，浮现出的是老板娘美丽的身影，这样的品牌效应提升了游客的重游率，对新游客的吸引力有较好的效果。 拈花湾在创意策划和设计上非常重视，直到开工前依然在修改设计方案。小镇整体建筑风格有极高的辨识度和视觉冲击力，每一个产品都领先业界数年，开创了心灵度假的休闲旅游新模式。超前的、科学的景区规划是景区发展的重要保障。好的创意要变成产品，必须像拈花湾那样注重景区规划、设计的连贯性，从前期策划、规划设计、建筑设计和景观设计始终由同一家公司全程主持，把控整个项目核心灵魂，高度还原规划蓝图，避免不同环节的设计团队对景区规划理念产生偏差，造成景区规划与建筑风貌前后不一的后果。 龙挂山景区应借鉴拈花湾项目的策划经验，应聘请全国知名的规划团队进行概念规划和品牌提升，注入更多的创意内涵，提升其品牌竞争力。概念规划是整个景区规划建设的纲领，景区建设必须高度还原规划思想，达到规划和各环节设计理念的高度融合，才能确保创意绽放，规划生根，产品落地。为了保证建筑策划与概念规划的一致性，就必须像拈花湾那样，聘请一支核心文化创意团队负责创意策划工作，坚持规划设计一条路，从始至终，从严把控项目实施，准确地将灵感转化为产品，完美体现创意精神内核，将文化灵魂注入景区产品，使其鲜明地区别于其他地区的旅游产品。  龙桂山上远眺 （二）发扬工匠精神，遵循旅游市场规律。 发展优质旅游是国家整体经济转型、保持旅游业健康发展和遵循旅游发展规律的必然要求。随着时代的发展，游客对旅游产品的质量要求也日益严苛。休闲时代到来的速度和猛烈程度超出了大家的想象，休闲旅游已经成了一种生活方式。 目前我国正处在从观光旅游时代向度假旅游时代的转换期，游客更注重的是体验感。拈花湾处处是景，建造者始终秉持工匠精神。他们秉承工匠精神，追求极致体验。项目从策划、设计、建设、完工、营业总计耗时5年，秉承工匠精神，从文态、形态、景态、业态全方位着力，死磕产品，做到极致。拈花湾小镇为打造极致、自然的禅意体验，建筑材料经过严格的筛选和测试，优中选优，选用最符合景区自然、拙朴风格的材料。仅景区茅草屋屋顶便整合了十八家专业机构和企业的资源和力量，耗用了十三个月的时间。庭院的竹栅栏为追求空灵的善意、艺术质感、美感等功能性，先后聘请了浙江、江苏、江西等地著名工匠进行编制，最后花费重金从国外请回两位“非遗”匠师编制竹栅栏，反复操练完善形成标准流程。景区景观着力追求“会呼吸”设计理念，连不起眼的微景观--苔藓，都是从临安、萧山、天目山、宜兴、雁荡山、武夷山、湖州、吉安等自然生态极好的山区，经过层层帅选而来，并斥资建立苔藓基地，聘请农学专家精心培育。为了达到极致的禅意效果，任何一个景观要素都不放过，死磕产品，所以有人说拈花湾是由一群“疯子”建造出来的。这就是拈花湾景区成功的秘诀。 在当今激烈的市场竞争下，在挑剔的消费者眼中，不使劲折腾自己，就要忍受他人的折腾。我们建造龙挂山景区也要以工匠精神去做旅游产品，高度把握景区的内在灵魂，不跟风不盲目，把控景区品质，精心雕琢细节，坚定不移追求极致，不惜时间、不惜心力去反复揣摩，才能经得住时间、市场、大众的检验，才能在众多的旅游景区中脱颖而出，才能铸就经典，成就品牌，在激烈的市场竞争中立于不败之地。  （三）健全扶持政策体系，全力支撑项目建设。 要想打造一个优秀的景区，在项目前期必须付出较大的代价，才能换来最终的较好效益。拈花湾的成功给我们很好的启迪。他们大手笔投入，享受高规格回报。拈花湾项目总投资48.74亿元，截至2017 年3月末已累计投入43.55 亿元。仅在2016年拈花湾的客流量达到148.7万人次，门票收入为7675万元，住宿餐饮等二次消费收入达到了1.31亿元，第一年就有2亿多的收入，根据专家预测，该项目回收率年增长在50%以上，这样高效率的收入增长来自于产业的综合配套和政策体系的建立。 景区建设耗资巨大，极度考验企业的融资能力、重资产运营能力、规划设计能力和政策把握能力。我公司作为县属国有企业，负责龙挂山景区的投资、建设、运营管理，旅游项目投资大、建设周期长，打造精品旅游更是需要大量人力、财力、物力的投入。拈花湾的建设正是有充足的资金保障和开放的政治环境，才有了今天的规模。我公司作为新成立的企业，面临巨大的建设压力，为保证景区建设质量，确保项目顺利建设，社会各方应在景区建设的过程中给予大力支持，要以开放的思想来支持景区的建设。比如：企业项目融资需要政府给予政策支持；财政、国土、住建等项目资金，在可能的情况下应向项目倾斜，积极用于景区道路设施、土地整理等基础设施建设；同时按照现代企业运行模式给予开放的用人机制；高效组合配制各类生产要素，集各方之力建造全国知名的禅文化休闲度假旅游目的地，打造旅游品牌，提升合江文化旅游的档次，带动全域旅游发展，成为新的经济增长平台。  观音崖 （四）创新思维模式，灵活工作机制。 景区经营者应打破固有的思维模式，拥有超前的思维理念，深刻认识到景区建设如过独木桥，只有失败和成功之分，必须明确发展目标，坚定不移地遵循规划思路和规划定位来推行景区建设。只有坚持“以文化为魂、以品质为根、以体验为王、以市场为基”的原则，才能在旅游行业上走出一条自己的路，赢得业界和市场的双重肯定。为加快推进龙挂山景区建设工作，减轻企业负担，简化办事程序，政府部门在支持企业发展上应以更加开放的态度，更加灵活的方式，给予企业更多的支持，在景区建设过程中减少繁琐的工作流程，缓解业主方前期建设压力。由于景区建设的特殊性和独创性，用常规程序无法保证产品品质符合规划要求，建议对于特殊事项在合法、符合相关程序、公开公正的前提下，科学选择景区景观设计、规划设计和建设单位。在建设单位的选择上，建议用EPC方式来实现项目的落地。让景区规划和景区建设真正符合项目的实际，同时融入龙挂山特有的地域文化，让景区差异化的特色打造给景区的未来带来较好的社会效益和经济效益。  文：黄小林（本文作者系泸州阜阳集团投资有限公司副总经理，四川符阳文化旅游开发有限公司董事长） |
