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去年，江安县被列入国家首批全国紧密型县域医共体建设试点县，通过立足县情实际，按照“1+10”和“1+11”的模式，在县域内组建了两个独立法人的集团医院（江安县人民医疗健康集团医院和江安县中医医疗健康集团医院），实施县、镇、村一体化管理。 “现在我们这乡镇卫生院都有120救护车了，以前做不到的检查，现在都做的到了，再也不用费力费钱的往大医院跑了，有点病痛在家门口就解决了，方便得很，我们都很满意。”夕佳山镇底蓬卫生院病人吴文香高兴的对笔者说道。  急救设备  改善的病房环境 为了促进分院医疗服务能力的提升，通过筑牢基层健康网点，确保资金到位，截止今年七月，已投入150万元用于各分院就医环境整治、服务能力提升、业务用房修缮等，切实改善分院整体形象。“我们还投入了300多万采购生化仪、X光机、B超，根据分院的需要省级配备相应的设备，特别是在在底蓬和红桥镇卫生院，我们划拨了两台救护车，以提升他们的急救能力。”江安县中医医疗健康集团医院党委副书记院长李平表示。  分院配置的生化设备 “我们派到分院就主要负责对接种预防针的儿童进行预检分诊，还有重点是对来看病的儿童进行诊断以及开展深度的儿童保健。”陈应芳是江安县人民医疗健康集团医院的儿科副主任医师，自开展医共体建设以来，集体医院实施总院上医下派机制，实现“病人不动医生动”，选派医疗技术骨干下沉到各镇分院开展对口支援和技术帮扶，实行定期坐诊制度，开展技术指导，提升分院专业技术水平和服务能力。  上医下派 “我们根据各个乡镇分院的需要对他们紧缺的人才给予下派，让群众小病不出村、就近就医，通过紧密型医共体的实施，我们下派的医务人员也是有一个能力带动提升，医疗能力也会得到了增强。”江安县人民医疗健康集团医院党委书记邹刚说道，除了人员的下派还在财务方面成立了七大中心，所有乡镇的财务全由集团财务中心来进行统管，进行统一预算、统一开支，“通过财务统一管理后，分院的财务更加规范、更加正规，医疗发展更加有序。”  江安县以高规格成立领导机构，高标准制定系列措施，高要求推进集团医院建设，通过人才技术深度融合，实现优质医疗资源的上下贯通，共建共享。江安县卫生健康局负责人表示，“接下来，我们将进一步完善制度机制；加强人才队伍建设；落实分级诊疗制度；统筹推进信息化建设和医保支付方式改革；制定绩效考核方案和激励措施；实施错位发展，提升县域医疗综合实力；构建分级诊疗、合理诊治和有序就医的新秩序，实现‘大病不出县、小病不出镇’、‘病人不动医生动’、‘医生病人双下沉’的目标，达到‘群众得实惠、政府得民心、医院得发展’的三赢效果。” 文/图：邹程诚 廖廷帝 |
