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为深入分析一季度“开门红”完成情况，各板块生产经营情况及发展现状，认真梳理存在问题，进一步明确目标任务，推动全年生产经营目标落实落地，并为即将到来的“双过半”做好充足准备，4月13日，西南医投集团召开了一季度生产经营工作会。
党委委员、副总经理熊晓斌（主持经营层工作）指出，一季度，集团公司上下围绕“效益提升”主题，抢抓机遇、奋楫争先，完成了“开门红”目标任务。同时对即将到来的“双过半”目标任务提出四点要求： 一是紧扣工作主题，备战“双过半”。要紧扣“效益提升年”工作主题，各业务板块要对“双过半”进行梳理，以任务指标为抓手，将生产经营抓实抓落地。 二是及时查漏补缺，谋划再深入。针对一季度工作中发现的问题，各板块负责人要下沉至一线，查找不足、研究措施，抢进度，保目标。 三是对照目标任务，重点再聚焦。要聚焦重点突破，对“两非两资”清理，AA创建等首要任务要全力以赴，迅速行动，研究制定工作措施，全面抓好各项工作落实。 四是落实法人主体，责任再压实。对经营过程涉及的核决权限、法人主体授权等，各板块要进行细致清理，真正的将法人主体责任落实到生产经营法定代表人身上，减少繁琐流程，高效开展工作。  党委委员、副总经理熊晓斌（主持经营层工作）
党委书记、董事长黄露指出，各板块要审时度势、谋定后动，对标任务找差距，聚焦短板强措施，确保“双过半”及全年生产经营任务圆满完成。并提出三点要求：
集团公司领导班子成员、中层干部，下属二、三级公司负责人参加会议。 |
