8月22日,复旦大学医院管理研究所——西南医科大学附属医院现场学科评估会议在西南医科大学附属医院忠山院区学术报告厅召开。本次会议由复旦大学医院管理研究所所长高解春率领专家团队一行4人对医院15个学科进行现场评估。西南医科大学校长张春祥,医院领导班子、全体临床医技科室科主任、护士长以及相关职能部门负责人参加了本次评估会议。
专家团队在听取学科汇报后,逐一对15个专科展开点评,简明扼要的直击各参评学科在学科建设与发展中存在的“痛点”与“难点”,并给予切实可行的学科建设实施建议。 在专家组代表总结反馈中,原复旦大学副校长冯晓源从西南医科大学附属医院的区域位置、学科的“内驱力”、博士点的内涵建设以及学科的影响力及显示度四个方面进行了总结分析,提出了向研究型医院转型一定要走出“舒适区”,通过“人才内培”将地缘劣势转化为优势,以解决临床问题为导向、获得诊疗效果为核心进一步凝练、聚焦学科研究方向,提升学科影响力等建议。 在学科建设该怎么做的问题上,高解春建议,医院班子要做好顶层设计,举全院之力做强目标重点学科; 学科科主任要关注学科前沿、结合区域特色做好学科层面的顶层设计,做好亚专科布局,做到“有所为有所不为”; 他强调了学科建设中“传承”的重要性,学科带头人要注重对后备人才的培养,以保障学科实现可持续的发展; 学科的管理要以开展常态化评估为手段,并且将评估结果与人才晋升、科主任聘任等挂钩,警醒学科不能满足于现状,要有危机感与竞争意识。 |