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2013-2015 实现“两最”远景
记者：“百万辆”目标实现之后，未来几年一汽-大众的愿景目标是什么？ 安铁成：继2007年一汽-大众提出百万辆之后，2015年一汽-大众要实现“两最”远景这个阶段性的战略目标，这也是一汽-大众发展上的一个重要的里程碑。“两最”就是：一汽-大众力争成为“中国最优秀的汽车合资企业”和“员工严重最具吸引力的公司”。 2015战略目标分解成四个方面：第一个，就是要确保第一集团的市场地位，实现市场领导者的目标。到2015年我们的市场份额预计要达到10%。为了实现这个目标，我们还将不断的丰富大众和奥迪两大品牌的产品线，不断的推出新产品；要完成佛山基地的建设。 确保第一集团地位的其他重要措施包括：要持续做好用户满意度方面的工作，平衡好区域市场，开拓新的市场领域等。 第二个方面，就是要实现可持续发展能力。未来三年，是一汽-大众在过去五年高速增长的基础上，投资比较大的三年。我们要完善一汽-大众的风险管理体系。同时，也要继续加大大众、奥迪的品牌建设力度，包括品牌溢价和用户满意度，使产品更具竞争能力，保持可持续发展。 第三个方面，要继续夯实体系能力。这不仅仅是未来三年，甚至是未来十年或更长时间的一个重要目标。体系能力是一汽-大众走得更扎实，更稳健，取得长远成功的根基。今年，一汽集团和大众集团两大股东为一汽-大众的未来发展签订了一个战略框架，在1991年合资合同尚未到期的情况下，又将合资延长了25年。在未来的25年中，一汽-大众要依靠自身的能力，依靠高品质的产品、品牌，赢得市场的认可。 第四个方面，要持续的强化企业的社会责任。在产品上，要不断地提供先进和创新性的产品，提供安全和质量的保证。在环保上，佛山工厂明年可能会成为国内首家申请国际环境保护认证的工厂。 一汽-大众一直强调的是多方共赢，和谐发展，靠我们努力，让市场、用户对我们的产品、品牌和服务满意；同时，企业的发展也要为股东提供应有的更大的回报，让股东满意；此外，还应该让我们的合作伙伴满意，让供应商、经销商在合作过程中实现共赢；最后，我们要让员工和企业共同成长，让我们的员工满意。这也是我们追求的“四个满意”的目标。我相信，通过我们扎实、努力的工作，到2015年一汽-大众也一定能够实现这个目标，交上一个满意的答卷。 |
